تبدیل خلاقیت به روزمرگی

routine-works

اگر در محل کارتون با پروژه های مختلفی روبرو شدید و به نوعی کارهای مهمی در امور اصلی شرکت انجام دادید، احتمالاً یکی از این دو روش زیر را انجام دادید:

  1. سمبل کاری و رسوندن به هدف
  2. پشتکار زیاد برای به بهترین کیفیت

توی حالت اول که خب غالب ترین روش تو ایرانه به راحتی شما مدیرعامل -یا مدیر بالا دستی- خودتون رو به هدفش میرسونید و فرقی نداره پروسه ماجرا چجوری انجام شده.

توی حالت دوم هم اغلب اینجوریه شما کلی زمان صرف می کنید تا بهترین خروجی رو داشته باشید ولی همیشه مطابق با نظرات (غالباً کارشناسی!) بقیه نیست و پشیمون میشید و برمیگردید مرحله اول.

این سیکل تقریباً باعث شده حتی آدمایی که خلاقیت و تجربه ای دارن به مرور تبدیل میشن به اجرا کننده کار و نتیجش هم میشه سیستم فشل اداری کشور.

دیدگاه خود را بیان کنید